Zapraszamy na szkolenie z cyklu "Human Resources Manager"

Rekrutacja Behawioralna

- bądź skuteczny w procesie rekrutacji

Warsztat dedykujemy szefom zespołów odpowiedzialnych za proces rekrutacji oraz wszystkim pracownikom prowadzącym procesy rekrutacyjne w organizacjach (specjaliści, menedżerowie), którzy chcą profesjonalnie, bez narażania się na kosztowne błędy, współtworzyć sukces firmy poprzez optymalny dobór jej pracowników.

Cele warsztatu:

- wzrost wiedzy i umiejętności przygotowania i przeprowadzenia procesu rekrutacji i selekcji

- rozwój umiejętności tworzenia pytań do wywiadu behawioralnego w oparciu o obowiązujące w firmie kompetencje i opisy stanowisk

- ćwiczenie w przeprowadzaniu wywiadów behawioralnych

- rozwój umiejętności oceny ich efektywności

Metody pracy:

- praca w mini zespołach nad praktycznymi ćwiczeniami w przygotowaniu i przeprowadzaniu wywiadów kompetencyjnych

- praca z kamerą video i analiza zapisów oraz informacja zwrotna i modelowanie

- zajęcia wspomagane prezentacją multimedialną

Warsztat zrealizuje:

Katarzyna Wąsowska-Bąk

Miejsce warsztatu:

sala szkoleniowa MABOR-u

ul. Św. Bonifacego 100, 02 – 909 Warszawa

Cena szkolenia: 1600 zł (+23% VAT)

Program

ROLA STANDARDÓW REKRUTACYJNYCH W PRZEDSIĘBIORSTWIE

- przedstawienie właściwości jednolitego systemu rekrutacji w organizacji
- wskazanie na szanse i ewentualne słabe punkty jakie stwarzają standardy rekrutacyjne w firmach uczestników szkolenia

PROCEDURA REKRUTACJI

- decyzja o potrzebie zatrudnienia nowego pracownika
- zalety jednolitego systemu rekrutacji opartego na kompetencjach
- elementy procedury rekrutacyjnej
- opis stanowiska i profil kandydata jako wystandaryzowane narzędzia rekrutacyjne
 - co robić z napływającymi CV?
- analiza napływających dokumentów

KOMPETENCJE – KLUCZOWY ELEMENT REKRUTACJI

- co to są kompetencje
- kluczowe kompetencje dla organizacji
- nastawienie na rezultat, komunikatywność, współpracę
- kompetencje wymagane na wybrane stanowiskach
- poziom progowy i oczekiwany

WYWIAD BEHAWIORALNY OPARTY NA KOMPETENCJACH

- wprowadzenie do wykorzystywania wywiadu jako narzędzia rekrutacyjnego
- założenia wywiadu
- zasady przeprowadzania wywiadu
- analiza wywiadu jako narzędzia rekrutacyjnego
- „STAR” – situation, task, action, results
- „KDR” – kontekst, działanie, rezultat

KONSTRUOWANIE PYTAŃ DO WYWIADU BEHAWIORALNEGO

- metody wykorzystywania Ustrukturyzowanego Wywiadu Behawioralnego
- konstrukcja pytań w oparciu o kompetencje i opisy stanowisk
- opisanie procedury przekładania kompetencji dla danego stanowiska na wskaźniki behawioralne
- wspólne tworzenie pytań w oparciu o wskaźniki behawioralne

– ANALIZA ZAPISÓW WYWIADÓW NA FORUM GRUPY

TRENING UMIEJĘTNOŚCI PROWADZNIA WYWIADÓW KOMPETENCYJNYCH

- samodzielne konstruowanie wskaźników behawioralnych przez uczestników w oparciu o przykładowe kompetencje danego stanowiska

- przygotowanie pytań na podstawie wypracowanych wcześniej zachowań

- symulacje sytuacji wywiadu w parach lub małych grupach (kandydat – osoba rekrutująca) – praca z kamerą video

TRENING UMIEJĘTNOŚCI PROWADZENIA WYWIADÓW KOMPETENCYJNYCH

- samodzielne konstruowanie wskaźników behawioralnych przez uczestników w oparciu o przykładowe kompetencje danego stanowiska

-nprzygotowanie pytań na podstawie wypracowanych wcześniej zachowań

- symulacje sytuacji wywiadu w parach (kandydat – osoba rekrutująca) – praca a kamerą video

BADANIE MOTYWACJI KANDYDATA

-  co motywuje ludzi?

-  narzędzia badania motywacji kandydata

-  pytania w wywiadzie behawioralnym badające poziom motywacji

BŁĘDY POZNAWCZE REKRUTERA

– ANALIZA BŁĘDÓW POPEŁNIANYCH PODCZAS REKRUTACJI